在經濟下行壓力加大、企業(yè)生產經營困難增多的背景下，廣元農信社積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，按照“金融支持穩(wěn)增長”總體要求，堅持立足“深耕三農、聚焦三城、專注小微、融城旺社”的市場定位，千方百計籌措資金，科學把握信貸投放重點和節(jié)奏，進一步加大改革轉型和金融服務創(chuàng)新，全力支持廣元經濟穩(wěn)增長、調結構。

   全力以赴擴大信貸投放。一是全力支持“三農”發(fā)展。主動融入農村產權改革，針對家庭農場、專業(yè)大戶、農民專業(yè)合作社、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)等農村新型經濟主體推出“四權”抵押貸款及“四權”反擔保貸款業(yè)務，推動“協(xié)會+基地+農戶”、“公司+農戶”、產村相融的農業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展；創(chuàng)新農戶聯(lián)保貸款模式，以聯(lián)保小組放大授信額度，支持農戶聯(lián)合體發(fā)展特色農業(yè)經營項目；積極爭取人民銀行支農再貸款，嚴控支農再貸款投向投量，加大對現代農業(yè)、生態(tài)農業(yè)項目的支持力度，努力將現代農業(yè)園區(qū)建設成為“三農”金融服務的先行區(qū)和示范區(qū)。二是力挺中小微企業(yè)發(fā)展。順應“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新形勢，把小微業(yè)務作為核心業(yè)務，大力推廣適合小企業(yè)融資的小微貸技術，滿足中小微企業(yè)“短、頻、快”的融資需求；用好“中小微工業(yè)企業(yè)貸款風險補償基金”，圍繞產業(yè)鏈上下游、商圈（會）、工業(yè)園區(qū)做文章，推動中小企業(yè)做大做強；健全差別化的定價機制，著力降低小微企業(yè)融資成本；積極融入信用、保證、聯(lián)保和倉單、應收款、股權、動產質押等適宜小微企業(yè)的擔保方式，解決小微企業(yè)擔保難的問題；深入實施“陽光信貸”工程，優(yōu)化審批流程，擴大審批權限，縮短決策鏈條，實行限時辦結，開辟小微企業(yè)融資“綠色通道”。

    努力盤活存量貸款。一是深入開展不良貸款清收處置攻堅戰(zhàn)，確保年末不良貸款占比控制在5%以內，騰挪信貸規(guī)模3億元。二是對成長性好、盈利能力強、發(fā)展態(tài)勢好，特別是市場未受到影響且需求旺盛企業(yè)出現的流動資金短缺，不抽貸、不斷貸，做到“逆境之中扶一把，困難之時不拋棄”，并合理運用票據、承兌、貼現等產品，促進企業(yè)提高效益。三是充分發(fā)揮金融機構接觸面廣、信息靈的優(yōu)勢，為企業(yè)“牽線搭橋”，協(xié)助企業(yè)搞好經營管理，疏通產品銷售渠道，壓縮資金占用，增強企業(yè)還貸能力，促進貸款回收。

    大力優(yōu)化信貸結構。一是調整行業(yè)結構。把服務實體經濟與產業(yè)轉型升級結合起來，以區(qū)域內主要農產品優(yōu)勢和規(guī)模化經營為突破口，將信貸資源向第三產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和消費領域傾斜，推動產業(yè)結構轉型升級。二是調整客戶結構。堅定做小、堅持做廣、堅決做精，克服授信業(yè)務“傍大款”、“壘大戶”，按照“小額農貸做實、涉農企業(yè)做強、商貿流通做活、居民消費做大、非農行業(yè)做穩(wěn)”的經營策略，實行差異化信貸政策。三是調整期限結構。根據借款客戶的行業(yè)特性、資產轉變周期等特點合理確定貸款期限，確保貸款期限與客戶生產周期相結合、與客戶的授信期限相結合、與均衡增長相結合。四是調整產品結構。積極推廣“放心貸”產品和“1+N”綜合金融服務，做“專”商圈金融、做“長”供應鏈金融、做“廣”社區(qū)群眾金融，疏通金融支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌“大動脈”。

    深入開展金融扶貧。一是認真落實市委、市政府掛聯(lián)幫扶和精準扶貧工作計劃，每個聯(lián)社聯(lián)系一個貧困村，主動開展調研，理清工作思路，做到資金幫扶與智力幫扶相結合，項目幫扶與困難對象幫扶相結合、短期幫扶與長遠發(fā)展相結合，并結合金融企業(yè)優(yōu)勢，以信貸扶持方式支持發(fā)展特色經濟，帶動農民增收致富。二是切實貫徹秦巴山區(qū)連片扶貧攻堅計劃和人民銀行“三百工程”，積極開展信貸支持和金融服務對接工作，支持區(qū)域優(yōu)勢特色產業(yè)集群做大做強。三是深入開展普惠金融，大力發(fā)放再就業(yè)小額擔保貸款、婦女擔保貼息貸款、返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)貸款和大學生村官創(chuàng)業(yè)貸款，為弱勢群體脫貧致富搭建致富金橋。

    加快改革轉型。一是大力提升隊伍素質。積極開展職業(yè)操守和業(yè)務技能培訓，推動員工由“座商”向“行商”轉變，主動上門了解客戶需求，為客戶量身選擇產品，并嚴格落實“不喝客戶一口水，不吃客戶一頓飯”的“兩不”服務理念，打造一支穩(wěn)增長的信貸專業(yè)隊伍。二是以流程銀行建設為契機，不斷整合優(yōu)化業(yè)務流程，加快推出農戶貸款“一站式”服務、小微貸款“批量式”服務、產業(yè)貸款“鏈條式”服務，提升服務效能。三是加大金融創(chuàng)新。全面整合線上線下資源，完成利州聯(lián)社“O2O社區(qū)銀行”試點建設，利用移動金融平臺為社區(qū)居民提供金融服務、生活服務和社區(qū)服務；開通“卡貸通”在ATM機、手機銀行等工具上應用，實現貸款如取款一樣方便。四是推進網點轉型。加快推廣運用自助填單機、多媒體服務終端、交互式產品演示機等電子化現代金融機具，推動網點由“核算交易型”向“營銷服務型”轉變。全年計劃布放POS機800臺、ATM機35臺、銀亭5個，建成社區(qū)銀行3家，推動柜面替代率提升20個百分點，實現金融服務城區(qū)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。五是全面啟動農商行改制。在蒼溪農商銀行成功組建基礎上，加快利州、朝天、昭化三家城區(qū)信用聯(lián)社整合組建廣元農村商業(yè)銀行，青川、旺蒼、劍閣信用聯(lián)社分別改制組建縣級農商銀行工作，進一步增強經營實力和服務能力，提高服務“三農”和區(qū)域經濟水平，為建設“美麗廣元、幸福家園”作出新的更大的貢獻。